Bei der Auswahl des richtigen digitalen Partners ist die Maximierung des verfügbaren Budgets ein Schlüsselelement. Durch optimierte Prozesse ist Sumedia in der Lage, das Maximum aus Ihrem verfügbaren Budget herauszuholen. Wir legen im Voraus offen, was im Rahmen des verfügbaren Budgets machbar ist, und halten uns an die getroffenen Vereinbarungen. Wie wir das genau machen, erklären wir Ihnen gerne in diesem Artikel.

Wir tun dies durch:


  • Beschreiben Sie die Aufgabe vollständig in einem klaren MVP (Minimum Viable Product).
  • Der Produkteigentümer verwaltet nicht den Prozess, sondern er ist Eigentümer.
  • Zwischenergebnisse verkürzen die Zeit bis zur Marktreife der Wertschöpfung.
  • Sumedia hält das Budget für das eingestellte MVP jederzeit ein.

Die Aufgabe wird vollständig in einem klaren MVP (Minimum Viable Product) beschrieben.

Um sicherzustellen, dass ein Auftrag innerhalb des gesetzten Budgets komplett erfolgreich umgesetzt wird, schreiben wir den Auftrag in einem sogenannten MVP aus. Dieser MVP gibt an, welche Leistungen mindestens im Rahmen des Budgets erbracht werden müssen, um von einem erfolgreichen Ergebnis sprechen zu können. Diese Leistungen sind also festgelegt, die Komplexität dieser Leistungen ist im Großen und Ganzen festgelegt.
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Daan TutertStratege

„Einer der Hauptvorteile eines guten Designs in einem Angebot ist, dass es Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei potenziellen Kunden schaffen kann“.

Daan TutertStratege

Beispiel für den Unterschied in der Komplexität:

Wenn ein Kunde eine Kontaktseite wünscht, können wir sie auf verschiedene Weise füllen. Eine einfache Variante einer Kontaktseite ist zum Beispiel die Wiederverwendung einer bestehenden Inhaltsseite, auf der eine Telefonnummer und eine Adresse platziert werden. Dies erfordert nur wenig Zeit und kann sehr schnell erledigt werden. Wenn dann noch Google Maps, ein Fragebogen, eine Chatfunktion und eine durchsuchbare Kontaktliste hinzukommen, nimmt die Implementierung derselben Funktion „Kontaktaufnahme über die Webanwendung“ viel mehr Zeit in Anspruch. Die Komplexität stieg erheblich, während die ursprüngliche Nachfrage gleich blieb.

 


Der Produkteigentümer verwaltet den Prozess nicht, er ist Eigentümer des Prozesses.


 

Zwischenergebnisse verkürzen die Zeit bis zur Marktreife der Wertschöpfung.
Mehrere Leistungen werden in zweiwöchigen Sprints festgelegt und realisiert, so dass Sie als Kunde Zwischenergebnisse erhalten, aber auch Teilleistungen sofort eingesetzt werden können, was die Zeit bis zur Marktreife der Wertschöpfung verkürzt. Im Rahmen von Veranstaltungen könnte dies zum Beispiel eine Vorabkommunikation sein, im Rahmen einer Kampagne „stay tuned“ und bei einem Rebranding eine völlig neue Corporate Identity, die in einem Markenleitfaden festgehalten wird. Als Kunde müssen Sie also nicht warten, bis der gesamte Prozess einen Mehrwert schafft.

Sumedia verpflichtet sich, das Budget für das MVP jederzeit einzuhalten.

Als Agentur für Unternehmensentwicklung verstehen wir besser als jeder andere, dass Sie als Unternehmen wissen wollen, wo Sie stehen. Unter anderem aus diesem Grund verpflichtet sich Sumedia, das Budget für das MVP-Set zu übernehmen. Sollte dies mehr Arbeit sein als erwartet, hat das keine finanziellen Folgen für Sie als Auftraggeber. Sumedia ist nicht die Art von Organisation, die zusätzliche Rechnungen für bereits getroffene Vereinbarungen verschickt. Sollten wir uns verrechnen, hat das für Sie als Kunde keine Auswirkungen. So würden wir es auch gerne haben, und deshalb ist es auch der richtige Weg für uns.

Aber wie funktioniert das bei einer kontinuierlichen Zusammenarbeit?
Auch wenn es sich um eine kontinuierliche Zusammenarbeit handelt, geben wir Ihnen im Voraus einen vollständigen Überblick darüber, was Sie als Kunde erwarten können. Im Rahmen der integrierten Methodik führen mehrere Audits dazu, dass die digitalen Möglichkeiten für Ihr Unternehmen aufgedeckt werden. Das Potenzial dieser Chancen wird in erreichbare Ziele (KPIs) umgewandelt und bildet einen Wachstumspfad für Ihr Unternehmen.

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Dennis Overbeek

Verkaufsleiter


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